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公司召开七月份工作例会

日期:2019/08/09

87日下午300,公司在2A会议室召开7月份生产经营工作例会,各二级单位对7月份工作进行总结并汇报8月份工作。总经理丁贵宝强调当前要从经营、生产、财务三个方面进一步加强考核与管理,有效提高工作效率,确保公司效益增长。

 

7月份,公司各产品产量均超额完成作业计划,其中烧碱是作业计划的101.39%,环氧丙烷是作业计划的102.28%,聚醚是作业计划的109.60%,聚氯乙烯是作业计划的100.89%,全月杜绝了非计划停车。

 

总经理丁贵宝指出,7月份公司始终保持了安全稳定满负荷的生产态势,各主要产品均较好地完成了作业计划。在8月份的生产经营工作中,公司各单位要牢固树立“一盘棋”意识,进一步统一思想,抢抓市场机遇,强化管理、密切配合,积极改进工作方式努力提高工作效率,挖潜增效。

 

总经理丁贵宝强调要从经营、生产、财务三个方面加强管理:首先要求经营系统要做好产品销售的平衡工作,要实现零库存,尤其是聚醚产品的销售。销售部门要紧跟市场节奏,密切关注产品价格变化,提高销售质量,保证资金回笼。供应部门要多渠道采购,想方设法降低采购价格,降低采购成本。二是生产系统要与经营系统保持充分沟通和无缝对接。所有生产装置要保持满负荷运行,杜绝非计划停车。要向行业先进指标看齐,加强考核,切实降低各种定额消耗。安全、环保工作要常抓不懈,要细化指标,不能浮于表面、流于形式。设备信息部、技改部等职能部门要切实抓好月底进行的树脂厂SIS系统改造以及9月份的5#炉大修等工作。三是财务方面,面对严峻的市场形势,公司各单位各部门必须合理、有序使用资金,控制好资金的支出,要把有限的资金使用在“刀刃”上。


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