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公司召开1月份月度例会

日期:2019/02/02

2月2日上午,公司召开1月份月度工作例会。董事长蔡卫东在肯定1月份生产经营成果的同时,对今后工作提出五点要求。


1月份,公司各单位以争创首月开门红为主要工作,紧紧围绕月度计划,扎实开展精细化管理工作,始终保持了安全稳定的生产态势,各主要产品产量均超额完成作业计划,顺利实现首月开门红。


在认真听取各单位工作汇报之后,总经理丁贵宝结合市场形势变化以及各单位的定额指标完成情况,对1月份的生产经营工作进行了客观分析,既肯定了成绩又指出了不足。他强调各单位要继续加强管理,严格成本费用控制;抓好安全、环保工作,确保生产装置稳定运行;生产单位与营销系统要进一步加强沟通与配合,实现产与销的紧密衔接,确保2月份乃至今后生产经营工作的顺利进行。


蔡卫东董事长在总结讲话中对1月份的工作给予肯定,他说1月份的成绩是令人满意的,特别是公司通过加强管理带来的效益是可观的。对今后工作他提出五点要求:一是要进一步推动部门合并,推进扁平化管理,减少审批环节,简化管理流程。二是要加强团队建设,提高团队之间的配合能力,任何一项业务都要确定一个部门主管,其他涉及部门要无条件配合主管部门工作。三是要服务客户,提升效率,要建立、启动特别服务流程,涉及到的各部门全员参与统一管理,规定标准时间,超出时限查找原因,若因某一环节配合不到位或服务不到位的给予处罚。四是加强费用管理,特别是维保费用的管控,申请要慎重,审批要严格,杜绝浪费,这是今年管理工作的一项重要内容。五是推动电子化办公,改变纸质文稿签字多签字难、效率低的问题,充分利用OA、建立微信群,提高办公效率。


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